今年以来，集团公司面临的经济形势异常严峻，任务异常繁重，挑战异常艰巨。集团公司党政号召广大干部职工务必认清形势、明确任务，不畏困难、团结一心，众志成城、共克时艰。

一、全面认识面临的严峻形势和挑战。全面分析新的一年，企业面临的内外部环境将更加严峻复杂。从全国看，中国经济到了转方式、调结构的关键阶段，进入持久深刻的结构调整阵痛期和中高速增长新常态，高耗能、高投入的发展模式宣告终结。钢铁、煤炭、房地产、电力等各行各业加快转方式、调结构，寻求转型生存之路。与我们息息相关的煤炭行业，更是持续低靡，处于低谷煎熬期，有的集团加快推进“僵尸企业”清理处置，必然会淘汰一批、关闭一批落后产能和非法产能，也必然会进一步压缩煤机产品市场空间。另外，部分煤机企业通过不合理压低价格的不正当竞争手段，扰乱了市场竞争秩序，市场竞争异常激烈，煤机企业面临前所未有的困难。从企业自身看，集团刚刚组建，体制正逐步完善，机制正逐步形成，人员比较分散，管理较为松散；大部分权属企业产权单一，资本结构没有弹性，流转困难，致使所有的成本体现居高不下，竞争力下滑；企业产品单一，市场竞争优势低；近期，受肥矿集团破产重组影响，集团公司以及能源集团权属单位在融资方面带来了困难。

二、强化措施，巧渡难关。面对严峻形势，集团公司科学研判经济走势，灵活应对市场变化，以建设智慧型企业为目标，加快转方式、调结构，树立改革突围、巧渡难关的理念，以改革统领各项工作，用改革思维和举措，破解发展难题，优化发展方式和经营机制，提升发展质量，实现以改革促进发展、以改革转换机制、以改革惠及民生。一是加快推进混合所有制改革。本着有利于企业发展、有利于产业升级、有利于职工队伍稳定的原则，以泰安煤机为试点单位，先行先试，积累经验，同步推进内部企业增量式混改和上市混改，力争今年混改覆盖面达到60%以上。通过混改，转换经营机制，吸收民间资本，解决企业流动资金问题。二是积极引进战略投资者，通过与兖矿集团再制造产业的合作，加快推进与兖矿集团的全面战略合作。加快推进与中信集团环保项目的合作。三是加快推进优质资产重组上市。推进与澳大利亚PPK公司的合作，实现境外上市。与波兰柯派克斯集团改组塔高公司的股权结构，利用香港窗口公司平台，推动公司尽快上市。四是加快设立科技公司。采取混合所有制方式，通过梦想+收益驱动创新，让研发人员拥有研发、成果、资本三块收益，提升自主创新能力。通过科技公司，提升产品创意与创新能力，做到研发一批、储备一批、使用一批数字化、绿色化智能产品，提高产品竞争力。同时，通过科技公司，对现有产品、产能进行重新定位、重新设计，化解过剩产能，淘汰低效产品和落后产能。五是加快推进商业模式改革。开展融资租赁。由内而外、由小到大，开展设备融资租赁。以设备租赁为纽带，探索与用户的深度融合，推动由供应商向股东转变。以产定销，以产量定销量，以能力定销售、定考核，分类下达营销指标，充分释放产能，释产增效。营销创新。探索与合资、外资公司的捆绑销售、按揭销售及代购代销模式，最大限度地降低库存。六是加快推进三项制度改革。通过人力资源一卡通和货币化结算，做好人事、劳动、分配三项制度改革。人员有选择的宽出，有目标的进入，定编、定岗、定员，人力资源合理、高效配置。干部能走能留，建立退出机制。收入能增能降，薪酬与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益接轨。七是深化货币化结算改革。用货币做杠杆，转换经营机制，用货币来衡量横向各个企业、纵向各个环节的价值，判断企业的管理能力、管理水平，促进内部流程横向、纵向、端到端高度集成。八是建立财务共享平台。依托信息技术，以财务流程处理为基础，以提升效率、创造价值为目的，将不同地区、地点的实体会计业务，通过财务共享服务中心统一处理，信息集成共享，降低财务运作成本。九是建立人力资源共享平台。建立人员流动灵活、即需即到、谁用谁偿的动态配置机制，促进人力资源高效流动。十是严格落实互联包保措施。成立7个包保工作小组，集团副总师以上领导担任组长，副处级以上管理人员为成员，对19家权属企业进行互联包保，对基层工作进行指导监督，帮助解决生产经营困难，促进全年各项指标完成。十一是确保企业安全稳定。最大限度地拓宽融资渠道，最大限度地优化使用资金，最大限度地发挥资金管理效益，强化应收账款清理，千方百计保证资金链安全。严格责任落实，正确处理“成本控制与抓安全，以产定销与抓安全”的关系，确保安全生产。妥善解决各类历史遗留问题，确保企业和谐稳定。

三、高标执行，真抓实干。面对集团公司提出的新目标、新任务、新举措，集团上下要强化执行落实，真抓实干，以新的面貌、新的作为投入到改革发展实践中去。各级组织要按照集团公司党委、集团公司的战略部署，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解落实目标任务，及时解决影响改革发展的关键性问题，真正把效益、发展、安全摆上重要议事日程，以高度负责的态度，强力推进，认真抓好，抓出成效。要密切注视经济发展态势，加强调查研究和分析预测，把握经济规律，围绕集团公司工作思路和重点，力争站得更高，看得更远，想得更深，抓得更实。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，切实加强思想作风建设，保持良好的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识，率先垂范、带头攻坚，积极抢抓机遇，主动迎接挑战，以干事创业、开拓进取的扎实工作，以为员工群众谋利益的实际行动，影响和带动广大干部职工积极投身企业建设，确保各项工作落实。广大职工群众要以发展企业为己任，弘扬新风正气，以强烈的主人翁使命感、责任感，与企业风雨同舟、团结一致，合力攻坚。

严峻的形势阻挡不了山能重装人敢打必胜、超越自我的雄心壮志和前进步伐，让我们众志成城、顽强拼搏、锐意进取、战胜挑战，在建设“智慧型装备企业”的征程中建功立业，勇往直前！