“煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，体现了智能联动、多专业融合，是符合彬长实际，指导彬长安全生产、经营管理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能分析的综合平台。”6月30日，在陕煤彬长矿业公司煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目上线推进会上，该公司党委书记、董事长白永明要求，持续做好项目上线后的功能优化和应用管理工作，将煤炭产供销价值链智慧联动项目做成全国最好、最全、最能指导煤炭安全生产、经营管理的好系统。


　　去年8月5日，在陕西煤业2021年煤矿智能化建设推进会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾指出，煤炭板块必须按照“着力形成一个新格局、全力打造五个示范标杆”的思路，全力形成以黄陵为中心圆，多矿区协同联动，全方位展示智慧陕煤的新格局；以系统化智能和智能系统化为目标，着力展示五个示范标杆：展示智能化矿井标杆、展示智慧化矿区标杆、展示一个产、供、销价值链智慧联动示范标杆、展示一个智能化劳动组织新模式的矿井标杆、展示标杆中心智能化可视化对标学习标杆。他要求，煤炭板块要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，瞄准智能化新目标，主动担当、勇于作为，开创智能化新局面，努力把陕煤打造成行业数字化、智能化发展的引领者和示范者。


　　为认真落实杨照乾董事长要求，陕西煤业确定曾荣膺陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台最佳应用标杆矿区的彬长矿业承担煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目创建工作。


　　“按照基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景的建设思路，全面建设国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目。”去年9月，在彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目启动会上，白永明要求，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全力打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆。


　　在陕西煤业的大力支持下，历经9个多月的不懈努力，在举国上下热烈庆祝中国共产党成立101周年之际，彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目顺利上线运行。


　　该项目基于彬长矿业统一的标准规范体系，对彬长矿业本部、所属五对煤矿的安全生产、物资供应、销售发运及财务经营等业务数据和管理流程进行梳理规范，统一标准，实现煤矿到矿业公司之间的横向互联、纵向共享，实现煤炭安全生产经营的一体化管控和关键信息的形象展示。


　　“该项目立足企业价值链循环体系，在‘三网一平台’的基础上，增加场景、深化应用、补充功能，实现产、供、销联动，达到人、财、物统筹，并在安全生产经营过程环节管理标准化建设方面取得突破，最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。


　　该项目主要包括“六大业务模块”、综合展示“八个一”、综合门户建设，形成了“一套数据标准、二级数据中心、六大系统模块、八大主题展示、三端应用展现”的“12683”整体系统框架。


　　该项目“六大业务模块”涵盖采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井“规划接续”分析、定额管理和预算管理。“采掘智能辅助设计模块”，以彬长矿业采掘工作面支护设计优化研究成果为基础，建立包括地质防治水资料、巷道类型、物资材料、设备等采掘智能辅助设计标准库，实现采掘工作面辅助设计智能化；“采供联动模块”，以采掘智能辅助设计为基础，根据工作面巷道设计和月度生产任务自动生成备料清单，由生产技术人员审核补充后形成采购计划；“产销联动模块”，基于安全生产信息系统、智慧运销系统以及智能装车系统，融合生产计划、生产调度统计、煤质预测、实时库存、装车拉运等数据，通过建模分析实现产销联动；“矿井规划接续分析模块”，基于GIS一张图，展示煤矿灾害治理规划、工作面采掘接续、重大设备接续、采掘队伍接续，形成以时间轴为主线的工作面衔接安排，实现工作面的全生命周期管理；“定额管理模块”，以采煤和掘进环节的生产管理标准化为基础，建立彬长矿业采掘环节各类作业环境下的经营管理标准，形成技术、装备、人工、材料、水电等资源配备的消耗定额，促进全要素生产率的有效提升；“预算管理模块”，在年度预算的基础上，以月度生产作业计划为基础，结合作业定额，自动生成月度预算并及时分析月度预算的执行情况，实现预算全过程的智能管理。


 


　　该项目的综合展示“八个一”，构建彬长矿业“数字矿区—煤炭大脑”，实现产、供、销业务联动，人、财、物资源共享， 辅助产业决策。“生产一张图”展示采掘工作面规划与接续；“安全一把锁”包含安全监测和安全预警；“设备一颗芯”掌握主要设备运行状态；“供应一套码”推进物资代储代销统一管理；“运销一条链”详知客户及发运情况；“员工一览表”综合展示人力资源管理情况；“资金一个池”形成账户、存款、票据、贷款集中管理的司库模式；“经营一盘棋”呈现生产经营全过程财务实时管理信息。


 


　　“该项目在管理标准体系上，建立煤炭企业安全生产经营过程管理体系；在成本管控体系上，基于彬长矿区灾害多元复杂耦合叠加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控难度大的现状，将精细化管理要素融入成本管理，建立健全全员、全要素、全价值链成本目标责任制，实现了成本管理体系化、规范化、精细化；在信息平台建设上，以彬长矿业两级数据中心为基础，采集包括经营管理类、安全监测监控类、设备控制类、互联网类等多种类型数据，建设成了‘数字矿区—煤炭大脑’。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。