8月2日，公司召开半年工作会议，传达集团公司半年工作会议精神，总结上半年工作，提出下半年重点工作和具体措施。公司领导王树志、庞海运、王百昌、楼寿盛、杨军、史晓晖及助理以上中层干部参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席庞海运主持。

会上，公司副总经理王百昌全文传达了集团公司执行董事、总经理、党委书记周峰在集团公司半年工作会议上的重要讲话；副总经理杨军通报了各单位今年上半年生产经营指标完成情况。

公司董事长、总经理、党委书记王树志作了重要讲话。指出，今年以来，面对日益严峻的经营环境，广大干部职工认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，紧紧围绕公司党委、行政的工作安排，积极适应市场变化，深化内部管理提升，扎实落实各项举措，保持了企业稳定、和谐发展。

在全面总结上半年工作时，王树志指出，一是结合公司实际，强化安全管理；二是强化生产调度指令，生产组织取得新成效；三是立足实际，加强同央企合作取得初步成效；四是释放活力，内外并重拓展市场；五是内强管理，为营销龙头提供保障；六是多措并举强力“清欠”，落实责任压缩“四金”；七是建立回访制度，强抓售后服务；八是内部市场货币化结算工作和机制改革深入推进；九是克服行业影响困难，顺利进行融资续贷；十是以市场为导向，持续新产品研发；十一是以人为本，人力资源工作有序推进；十二是提高政治素养，促进党建群团工作上水平。

王树志在讲话中提出了下半年的重点工作和具体措施。指出，下半年，公司将继续深入贯彻集团公司各项工作部署，以开展好“两学一做”学习教育为总抓手，按照年初职代会所制定的工作总基调，紧紧围绕生产经营中心工作，深化机制改革，激发发展活力，确保职工队伍稳定，确保实现今年销售收入3.2亿元，利润100万元的既定目标。一是举全公司之力，全力抓好订货回款；二是推动转型升级，促进公司稳步提升发展；三是坚持技术立企理念，加快技术创新和新产品推广；四是强化财务创效，进一步抓好资金管理工作；五是以绩效考核、技能提升为导向，全面提升人力资源管理水平；六是强化红线意识和责任意识，确保安全生产；七是服务生产经营中心，加强党建和思想政治工作；八是强化责任担当，为企业发展排忧解难。

王树志强调，上半年，通过坚持不懈的努力，公司在度危解解困、突围发展中做了一些工作，也取得了一些成效，但是与集团公司的要求、与形势发展需要还有一定的差距。下一步的市场形势将更加严峻、更加困难，困难是最好的试金石。下半年，我们要在集团公司的坚强领导下，进一步解放思想，振奋精神，同心协力，攻坚克难，努力完成既定的各项任务目标，向集团公司、向广大干部职工交一份合格、满意的答卷！

就会议贯彻落实，庞海运提出要求。一是统一思想，执行到位。要求各单位通过各种形式，及时将会议精神传达到每一位职工，组织好、学习好、讨论好、执行好，把干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是严格要求，敢于担当。要求广大干部职工每项工作做到精益求精、追求卓越；要敢于担当，勇于实干，切实做到部署付诸行动、措施落实到位、执行必有结果、偏差及时纠正。三是明确责任，抓好落实。要求各单位紧紧围绕公司下半年任务目标，结合本单位实际，层层分解，责任到人，从严考核，落到实处，圆满完成。