随着一辆满载GPJ120型加压过滤机卡车的缓缓驶出，莱芜煤机节后首批洗选设备订单顺利完成发货。今年以来，该公司认真贯彻山东能源、山能装备各项决策部署，紧紧围绕改革攻坚中心任务，抓重点，攻难点，稳扎稳打，确保各项工作落实落地。

        舞活营销龙头，激发企业活力。该公司坚持问题导向，立足实际，不等不靠，精准把脉找“病因”，理清思路定举措。面对订单不足问题，班子成员带头跑市场，充分发挥销售“龙头”作用，通过多方渠道，广泛联系，想尽一切办法承揽订单，开启干部职工齐上阵的全员销售模式。在年初成功签订加压过滤机、浮选柱、输送带等多项订单的基础上，班子成员带领营销团队南下湖北、云南两省，直奔现场实地考察，详细了解用户需求，经过多轮谈判，成功签订千万订单，为全年生产经营奠定良好基础。

        抓实安全生产，稳固发展基础。该公司统筹各项订单，提高计划提报的准确性，认真编制生产作业计划，细化到班组，定期召开生产会议，落实生产进度，针对外委外协到货延迟等问题，公司安排专人到承接单位盯进度，确保及时供应生产。车间提前排定下料计划，优化排料方案，合理调配人员、班次，职工放弃节假日休息时间，加班延点保工期。同时，持续深入推进标准化工位建设，对现场用气、用电、防火、安全等问题逐项落实、规范管理，对排查出的问题，明确整改时间表、路线图和责任人，确保各项安全措施落实落地，稳固安全发展环境。

        技术贴近现场，厚植优势潜能。该公司以市场需求为导向，以创新驱动为引领，技术贴近现场，公司技术负责人带领技术人员深入良庄矿清挖机使用现场，查看设备使用情况，倾听用户反馈，通过掌握“第一手”资料，不断优化产品细节，促进技术创新升级。同时，公司充分发挥技术人员研发优势，持续推进加压过滤机、浮选柱等产品的节能降耗课题研究，通过优化工艺、改进设计等方式降低生产耗能，降低原材料成本，降低客户运营成本，提高产品市场竞争力，激发“技术强企”内驱力。